随着核心业务的不断发展，泓泰天诚SCO项目团队、NMR项目团队日益壮大。与他们相比，PIMS项目团队是个小团队，但多年来他们本着认真负责的态度，持续跟踪服务企业。如华锦集团PIMS服务项目于2014年9月开始实施，至今已连续服务七年，完成了三套单厂模型和一套多厂模型，并将其应用于生产计划编制，产品结构优化、装置加工计划、物料分配计划、产品牌号效益测算等多个领域，以实现炼厂效益最大化为目标，为企业的生产经营优化和规划决策分析提供科学依据。

回顾PIMS项目实施过程，对生产经营的优化支撑主要体现在以下几个方面。

（1）定量分析提高决策质量。石化企业的生产经营涉及的因素很多，往往各种因素相互关联，采用PIMS模型后，很多决策直接采用PIMS模型进行定量分析，提高了决策质量。

（2）快速计算提高决策效率。国际原油市场价格瞬息万变，利用PIMS模型随时根据国际市场原油波动情况测算评估，进行效益排队，指导企业进行原油采购，大大提升了原油采购部门应对国际油价波动的能力和效率。

（3）对比分析提升精细化管理水平。从原油的选择、原油加工量的选择、寻找生产瓶颈制约的因素等方面入手，根据PIMS模型测算与实际结果的差异，寻找生产过程中的优化方向，为企业优化生产、寻找效益增值点提供有力支撑。